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项目管理 -js9977.com-老金沙网址

一、全过程建设项目管理

1.项目管理计划整体框架、思绪

2.剖析项目的特性,制订前期工作方案和步伐

(包孕报批手续、项目进度、年度投资企图、招标管理等方面)

3.-金沙娱城js3311.com项目管理的事情顺序和工作制度

4.项目管理重点难点剖析、合理化建议及应对不定性身分

5.项目管理历程中取有关部门的和谐

6.项目建立整体企图布置

7.设想事情管理计划及设想优化

8.项目质量管理

9.项目进度管理

10.项目投资管理

11.项目条约、档案及信息管理

12.项目平安文化施工管理

13.对招标署理机构、设想、监理、施工和装备质料供给等单元的管理

14.项目建立历程各阶段事情的跟尾步伐,对项目管理所供应的优质服务

 

二、全过程工程征询

(一)全过程造价管理

1、设想阶段

1)观点版、计划版、实行版本钱目的

2)合约计划

3)设计方案做代价工程剖析

修建层高、修建平面结构的合理性研讨

构造选型(包孕围护计划比选、构造情势比选等)

幕墙选型

空调计划比选

电梯计划比选等

4)设计方案停止预算,供应设想优化发起

5)展开限额设想

6)对施工计划、质料选用供应尽量节约的发起

7)对分项工程停止预算、预算,停止计划比选

8)测算7项本钱对标值

2、招标阶段

1)谋划招标计划

2)订定招标文件及招标企图

3)招标清单及标底

4)订定各种条约稿及招标文件商务条目

5)投标文件停止浑标、研讨、剖析和汇总

3、施工阶段

1)展开项目投资掌握、核算、剖析、展望和审核

2)制订工程本钱掌握设施,包孕工程签证、调换顺序和工程量、价调解、工程款领取等管理办法

3)制订本钱掌握的流程和步伐经甲方审批后实行

4)考核施工单位的施工组织设计(取造价掌握有关内容)和工程预算

5)停止条约管理(处置惩罚调换、签证、条约索赔进度款考核)

6)静态本钱掌握

4、结算阶段

1-js99609金沙娱城)施工条约结算

2)工程后评价讲演

(二)全过程工程管理/监理效劳

1、竖立参建各方管理工作系统;

2、制订工地工作制度/做事顺序;

3、细化各单位事情内容;

4、理清各单位事情界面;

5、实现事情无缝衔接。

(三)设想及计划

1、设计方案、设想优化

2、扩初设想

3、施工图设想

4、完工图设想

(四)PPP项目征询

1、展开物有所值评价和财务承受能力论证,为决议计划供应根据;

2、设想PPP项目运作体式格局;

3、投融资构造;

4、项目回报机制;

5、风险分派框架;

6、条约系统;

7、采购体式格局挑选;

8、体例项目实施方案;

9PPP项目各阶段相干征询照料事情。

(五)BIM信息化管理

 

三、第三方工程巡检效劳

1、质量实测真量

2、观感评价

3、质量风险评价

4、平安文化评分

5、平安风险评价

6、本钱管理工作搜检